出差上司被连续7天刁难: 忍无可忍，最终爆发？

项目推进受阻，周密的计划在执行过程中频频受挫。连续七天，李明遭遇了上司徐经理的持续刁难。细微之处见真章，种种迹象表明，这并非偶然的挫折，而是精心设计的阻挠。

徐经理的刁难方式可谓花样百出。第一天，他质疑李明的项目方案，要求重新提交；第二天，他更改了项目目标，使得原先的计划不得不重新调整；第三天，他要求李明提供比预期更详细的资料，并附加了不切实际的时间表；第四天，他以各种理由要求李明加班，并以完成工作量为标准；第五天，他将原先由李明负责的一部分工作分配给其他同事，造成李明的工作压力和责任不明；第六天，他不停地打断李明的工作，以一些无关紧要的问题来浪费李明的时间；第七天，他直接否定李明的全部工作成果，并指责李明能力不足。

李明是一位经验丰富的项目经理，他深知在项目推进过程中，上司的指导和支持是至关重要的。然而，徐经理的这种持续刁难，不仅阻碍了项目进度，更严重地打击了李明的士气和自信心。

李明并非一味忍受。他曾尝试与徐经理沟通，解释项目的实际情况，但得到的回应却是不理解和责备。每一次尝试，都像石沉大海，毫无回应。这种无视和不尊重，让李明感到深深的挫败感。

最终，在第七天的会议上，李明爆发了。他直面徐经理的指责，指出徐经理的刁难行为对项目推进造成的负面影响，并阐述了自己对项目执行的理解和努力。他清晰地表达了对这种不合理的管理方式的不满，并强调了自身在项目中的贡献。

徐经理虽然感到意外，但最终也承认了李明指出的问题。这场爆发并非简单的对抗，而是一次理性而坚定的沟通。

事后，李明向其他同事寻求建议，并从不同角度审视了事件。他发现，徐经理可能存在某种个人偏见或管理上的失误，但这些都并不能成为李明被刁难的理由。

这次经历，让李明更加坚定了自己的职业目标和职业规划。他意识到，在职场中，需要具备良好的沟通能力、抗压能力和自我保护意识。而如何应对不合理的管理方式，将是他未来职业发展中需要不断学习和思考的问题。

这起事件虽然不愉快，但它也为李明提供了一次宝贵的经验，让他在未来的职场道路上更加成熟和稳健。